ソニー平井社長「VRがソニー復活の起爆剤になる!」 PS4さん・・・・・・

ソニー平井社長ワンソニー


 第18回日経フォーラム「世界経営者会議」(主催=日本経済新聞社、スイスのビジネススクールIMD、米ハーバード・ビジネス・スクール)が8日、都内の帝国ホテル東京で開幕した。ソニーの平井一夫社長兼最高経営責任者(CEO)は成長力を確保するには「競争相手が対応せざるを得ない変革を自ら起こすことが必要」と指摘。米総合化学大手ダウ・ケミカルのアンドリュー・リバリス会長兼CEOは「大型の企業再編が産業の進化を生む」と強調した。

 パソコンやリチウムイオン電池など赤字事業を整理して事実上の「リストラ完了」を宣言したソニー。平井社長は事業の再編を進める一方で「消費者の感性を刺激する製品の開発にも力を入れてきた」と指摘した。

 社長直轄で社内の起業を支援する体制を例にあげ「常に社内に変革を起こす姿勢の大切さ」を強調。今後はロボットや人工知能(AI)に加え、自動車関連市場の開拓にも意欲を示した。

ダウ・ケミカル会長「大型再編、進化生む」  :日本経済新聞





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 転売厨需要が無くなってからのPSVRの過剰在庫が全世界でハンパないんだけど・・・・・(笑)

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ソニー復興の劇薬 SAPプロジェクトの苦闘

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本書は、ソニーが取り組む SAP: Speed Acceleration Program、既存の事業と重ならない展開しにくいプロジェクトを、企画者の責任においてビジネスにしていくプログラムと、そこに関わる人たちをドラマチックに核心をついて紹介してます。私は、2009年から個人事業主として、スマートホンと連携するハードウェア開発を仕事にしています。本書を読みながら、いくつか関わった案件を思い出しながら、あれが成功しなかったのはこういうことだったのかと、見ていたのに認識したり理解できなかったことが、本書を通じて初めて理解ができた気がします。


SONY 平井改革の1500日

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長期に渡り日経産業新聞がソニーの各部門について連載形式で紹介していた記事をまとめ、社長や幹部との特別インタビューなどを大幅に加筆した本。ひとことで言うと素晴らしい。ソニーの現状を理解したい人は必読です。ソニーに関しては様々な思惑から客観的に書かれた文章が少ない中、これはとても公平に、淡々とルポしています。また、メイン事業だけでなく、新規事業喪失の取り組みなどについても細かく拾い上げています。


ソニー α7RIIスーパーブック (Gakken Camera Mook)

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もう少し、詳しい、内容でしたら、もっと良かったかなとおもいます。                                


PlayStation VRを体感せよ

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すでにPSVRを体験した上でのレビューです。「PSVRとは何か?」の章では、各部品に関する解説の後、業界ではおなじみの吉田修平氏が開発の経緯に関する
を寄せています。

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コメントと糖分は先生の命でーす。ハイ、これテストにでまーす。
はーい、そこのゴキちゃん、見たならコメントしていきなさーい。

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ネタ投稿大歓迎します。自サイトの宣伝でもかまいません。相互リンク募集中。
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コメント

85977 名前:名無し 投稿日:2016/11/09 08:29 ID:- ▽返信
Proの転売も大惨敗に終わりそうだし

85978 名前:名無し 投稿日:2016/11/09 08:54 ID:- ▽返信
んで、事業立ち上げ手はすぐに売るんだろ?
知ってる知ってる

85982 名前:名無し 投稿日:2016/11/09 09:53 ID:- ▽返信
PSVRで酔ってしまったらその後は何も出来なくなる
普及するのは無理だよ

85987 名前:名無し 投稿日:2016/11/09 10:19 ID:- ▽返信
平井「ちょっ...私の年収、低すぎw」

85990 名前:名無し 投稿日:2016/11/09 11:12 ID:- ▽返信
出荷を絞ってるだけで実はパーツは社運を掛けるほどの大量生産をしたのか

バカじゃね

85996 名前:名無し 投稿日:2016/11/09 11:34 ID:- ▽返信
マイクソフトのばあい無傷

85998 名前:名無し 投稿日:2016/11/09 11:45 ID:- ▽返信
がんばろうという姿勢は大いに結構。

でもVRをPS4proでしか実質的に使えない仕様にしたのはまずかったな。「赤字部門であるPC事業を整理」が皮肉に見える。

ソニーの商品が発表段階で魅力的に見えるのは否定しない。でも実際出した商品はがっかりものだし、アフターフォローがまるでできてない。Qrio Smart Lockなんて随分期待されていたが、まともに動かず、対策もほとんど無しなんで不評の嵐じゃんか。PC事業もアフターフォローができなくて、急激にシェアを落としたんだろう。

自動車関連が大きな成長分野であることも確かだ。今、車でいちばん邪魔なものがエンジンだとみなが気づき始めてる。なのに電池分野を売却してどうする。いったい何でこの分野を開拓するつもりなのか。

85999 名前:名無し 投稿日:2016/11/09 11:49 ID:- ▽返信
本当に人気商品なら、需要に生産が追い付いていないとか、今購入しようとしても何ヵ月待ちだとか、小売店に問い合わせが殺到してるとか、あっていいはずなんだが

そんなニュースは一切ないしな

86009 名前:名無し 投稿日:2016/11/09 13:51 ID:- ▽返信
ゴキブリすら買わないポンコツVR
今度のボーナスで社員に現物支給でもするんじゃね?

86013 名前:名無し 投稿日:2016/11/09 14:11 ID:- ▽返信
起爆剤になっても火種が無いし
火種が見つかっても導火線がくっそ長いし

いつ爆発するんだ?

86032 名前:名無し 投稿日:2016/11/09 16:48 ID:- ▽返信
マイトの一夫だ。
いつもふところへダイナマイトをもっているからそう呼ばれているやつだ。

86041 名前:名無し 投稿日:2016/11/09 18:45 ID:- ▽返信
VRがソニーの起爆剤・・・良い加減この人は娯楽の厳しさをちゃんと理解した方が良いと思います・・・

86042 名前:名無し 投稿日:2016/11/09 18:57 ID:- ▽返信
優秀な技術者と無能な経営者
典型的な日本の斜陽化大企業の形よな

86044 名前:名無し 投稿日:2016/11/09 19:36 ID:- ▽返信
いや、ソニーは技術者としてもあやしい。

86068 名前:名無し 投稿日:2016/11/09 22:43 ID:- ▽返信
ソニーの技術ってステマしかねぇよな
な、ゴキ、そうだろ?

86071 名前:名無し 投稿日:2016/11/10 00:24 ID:- ▽返信
最初に優秀な技術者がいてそれにおんぶだっこで経営者が無能になり
そんな上に見切りつけて優秀な技術者が流出していって無能しか残らないまでが斜陽化の流れ
つまり…末期です

86075 名前:名無し 投稿日:2016/11/10 01:16 ID:- ▽返信
ソニーの場合、他の日本企業と違って、技術者に特権与えたあまり暴走してるイメージ。
暴走の典型例がクタラギだわな。その前後もやたらと独自規格を作っては失敗してるし。
じゃ経営陣が優れてるかというと、出井以降はとても優れてるとは言えないし。

86081 名前:先生 投稿日:2016/11/10 08:09 ID:- ▽返信
失礼な!出井は人類で初めてステマを発明した人ですよ!

86090 名前:名無し 投稿日:2016/11/10 10:47 ID:- ▽返信
SCEは所詮ソニーの子会社なので、グループの「使いこなせない人材」と「使えない人材」の掃き溜めだった。
今は使えない人材しか残ってない、ただそれだけのことさ。

86092 名前:名無し 投稿日:2016/11/10 11:20 ID:- ▽返信
特許の取得件数で国内全体で25位だから、一応ソニーには技術はあるといえるんだろう。ユーザーにメリットあるかはさっぱりわからないけど。
SCEにはない、は確かにそうなんだろうね。ゲーム関連の特許総合力じゃ、どの分野も任天堂の下、場合によっては国内サードよりも下だから。
ソニーがゲーム関連で1位のものを見つけた、と思ったら「デジタルコンテンツの課金技術」だったりするし。

86647 名前:名無し 投稿日:2016/11/14 17:52 ID:- ▽返信
>>http://forzaxbox.net/blog-entry-10123.html#comment86075
それでもたまにいい物を作って売れたのがかつてのソニー。
技術者の精神で作った会社なのに(そこから生まれたモルモット精神とか、開発の十八ヶ条とかいう言葉もあったし)、むしろそれに反する事しかしてなければそりゃあ末路は決まってる。
今の独自規格病は、単なる成功体験を忘れられないだけの失敗の典型例だよ(「必要性があっての独自規格で結果的に利益を独占できた」のに、「利益を独占するために独自規格を作り利便性を犠牲にする」と因果が逆になってる)
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